為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的一些外部不確定性和內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)下行壓力，中央出臺了一系列政策并不斷加大落實(shí)力度，特別是財政政策增加了專項(xiàng)債的發(fā)行力度和額度，實(shí)施了更大力度的減稅和降費(fèi)政策。但是在國家不斷通過減稅降費(fèi)來優(yōu)化營商環(huán)境的大背景下，因職務(wù)腐敗造成的企業(yè)巨額隱形成本，成為了中國科技制造業(yè)——甚至整個中國創(chuàng)新越來越必須正視的巨大阻礙。

　　近些年來，無論是新興企業(yè)還是BAT這樣的大公司，都致力于整治公司的貪腐惡行。而采購部門一直都是人們眼中的“肥缺”，同時也是企業(yè)貪腐的“重災(zāi)區(qū)”。從供應(yīng)商的選擇和產(chǎn)品定價到質(zhì)量檢測和績效考評都是貪腐之風(fēng)可以侵入的區(qū)域。采購腐敗造成的惡劣影響和損失甚至?xí)又琳麠l產(chǎn)業(yè)鏈，從采購原材料環(huán)節(jié)到最終產(chǎn)品的產(chǎn)出，即使每個環(huán)節(jié)只損失百分之幾，幾層下來造成的損失卻是翻倍的。

　　今年1月17日，大疆創(chuàng)新發(fā)表了內(nèi)部反腐敗公告，公告顯示，“各種原因造成的高價物料平均采購價格超過合理水平的20%~30%，低價物料平均采購價格超過合理水平2~3倍，保守估計造成的損失超過10億元人民幣?！倍^10億元人民幣的損失，約等于大疆2017年凈利潤43億元的四分之一。

　　大疆是近幾年發(fā)展起來的無人機(jī)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，其供應(yīng)鏈條磨合得并不充分，一些劣質(zhì)的供應(yīng)商也還沒來得及被市場淘汰，所以相比那些歷時久、管控強(qiáng)的企業(yè)，大疆的損失才如此觸目驚心。

　　其實(shí)從2016年開始，許多企業(yè)都在著手整治內(nèi)部貪腐。

　　2015年6月，阿里巴巴副總裁、數(shù)字娛樂事業(yè)群總裁，前騰訊高管劉春寧被老東家騰訊舉報，因履職騰訊期間收受賄賂，被深圳警方帶走。

　　2016年7月，阿里影業(yè)副總裁、淘票票總經(jīng)理孔奇，因貪污受賄被警方帶走。

　　2016年7月，嗶哩嗶哩前游戲運(yùn)營負(fù)責(zé)人高楠楠伙同其丈夫以及親屬開辦公司進(jìn)行利益輸送，金額超100萬元，涉嫌職務(wù)犯罪。

　　2017年，國內(nèi)最早成立的生鮮電商平臺之一的易果集團(tuán)也解雇了若干嚴(yán)重違反公司《誠信反腐條例》的采購人員，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查。

　　2018年12月，優(yōu)酷總裁、阿里音樂CEO楊偉東因經(jīng)濟(jì)問題，被警方帶走調(diào)查。

　　2018年12月29日，百度官方發(fā)布通報，開除了部分因長期虛假報銷打車費(fèi)用的員工，共涉及55人。

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　　大疆在內(nèi)部反腐敗公告中，自曝了公司供應(yīng)鏈腐敗中用到的主要手法。

　　采購人員與可以提供回扣的供應(yīng)商勾結(jié)，在競標(biāo)中通過降價或提高標(biāo)準(zhǔn)等方式擠掉正常的供應(yīng)商，做成獨(dú)家壟斷，事后加價分成，長期吃回扣。甚至在引入劣質(zhì)供應(yīng)商后，與公司研發(fā)人員串通，使品質(zhì)不合格物料“過關(guān)”，導(dǎo)致差品質(zhì)高價格物料長時間獨(dú)家供應(yīng)。

　　現(xiàn)如今，大部分企業(yè)都是從宣教、分權(quán)、重罰這三方面對采購腐敗進(jìn)行遏制的。其中分權(quán)也就是把與供應(yīng)商對接事務(wù)的權(quán)力分三，研發(fā)負(fù)責(zé)技術(shù)、品管負(fù)責(zé)質(zhì)量、采購負(fù)責(zé)商務(wù)。也有一些企業(yè)會再細(xì)分采購的權(quán)利，在尋找、評估供應(yīng)商;制定價格，協(xié)定合同;訂單跟進(jìn);對賬付款等方面分別設(shè)定專門負(fù)責(zé)的人員。

　　但是從大疆10億貪腐的事件中，我們看到采購是有機(jī)會和研發(fā)串通進(jìn)行暗中操作的。而不斷地把權(quán)力分離，并不能彌補(bǔ)系統(tǒng)和流程的短板，只是把貪腐的風(fēng)險從采購轉(zhuǎn)移到了管理層。所以系統(tǒng)控制尤為重要，完善系統(tǒng)功能，不斷優(yōu)化流程，提高各個環(huán)節(jié)透明度，有效、客觀地統(tǒng)計采購的績效，通過績效來管控、約束采購的行為。

　　庫控專注于為集團(tuán)性公司和合資企業(yè)做MRO整包業(yè)務(wù)，常備單品數(shù)量眾多，種類齊全，深入行業(yè)十幾年，有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)閺V大采購人以更低的消費(fèi)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　文章來源：311供應(yīng)鏈研究院