健身產(chǎn)業(yè)，是“消費(fèi)升級(jí)”的代表產(chǎn)物，在物質(zhì)需求滿足以后，人們開始追求更健康的體魄，更健美的形體?，F(xiàn)代人注重健康管理，近年來(lái)國(guó)人尤其重視通過體育運(yùn)動(dòng)增強(qiáng)預(yù)防疾病。

　　2012-2017年我國(guó)經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)不斷上升，2017年全國(guó)經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達(dá)到5.5億人，占全國(guó)人口的比重達(dá)41.3%左右，龐大的健身人口為健身行業(yè)帶來(lái)巨大的需求。2017年我國(guó)健身產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值約為1500億元，近六年年均復(fù)合增長(zhǎng)率為7.7%。

　　2012-2017年中國(guó)健身產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值走勢(shì)

　　2012-2017年中國(guó)經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)

　　【政策支持】

　　2014年，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，《意見》指出，要加快政府職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，并將全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略，把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)培育扶持，破除行業(yè)壁壘、掃清政策障礙。

　　《全民健身計(jì)劃(2016~2020)》提出，到2020年，每周參加1次及以上體育鍛煉的人數(shù)達(dá)7億，體育消費(fèi)總規(guī)模達(dá)1.5萬(wàn)億元。如何掘金萬(wàn)億元的健身市場(chǎng)?有專家指出，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，無(wú)論將硬件還是軟件作為切入點(diǎn)，都有創(chuàng)新的可能性。而開創(chuàng)一套全新的“互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動(dòng)”的新業(yè)務(wù)模式，將是關(guān)鍵之道。

　　【存在問題】

　　1、缺乏市場(chǎng)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　健身娛樂市場(chǎng)沒有自己的市場(chǎng)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，沒有形成規(guī)范的運(yùn)作制度。更重要的是還沒有一套法定的職業(yè)準(zhǔn)入資質(zhì)制度。

　　2、專業(yè)化程度低

　　現(xiàn)有的健身娛樂中心，沒有體質(zhì)和健康測(cè)評(píng)、運(yùn)動(dòng)處方、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和指導(dǎo)、醫(yī)務(wù)監(jiān)督、營(yíng)養(yǎng)及恢復(fù)等專業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目，造成重娛樂、輕健康，重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量等后果。

　　3、市場(chǎng)短期和投機(jī)行為普遍

　　由于健身娛樂市場(chǎng)在我國(guó)的蓬勃興起，許多投資者都將目光轉(zhuǎn)向了這一市場(chǎng)。這種市場(chǎng)的短期行為和投機(jī)行為不僅僅損害了消費(fèi)者的利益，同時(shí)由于盲目投資造成個(gè)別項(xiàng)目供過于求，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，投資回報(bào)降低，也打擊了投資者對(duì)健身娛樂市場(chǎng)的積極性。

　　4、管理化水平較低

　　現(xiàn)在健身娛樂市場(chǎng)一個(gè)明顯的特點(diǎn)是管理水平較低。從運(yùn)作管理的角度上看，對(duì)于高、低峰服務(wù)階段的供求平衡掌握不好，服務(wù)流程的規(guī)范化程度不高;從人事管理的角度，沒有一整套完善的人員招聘、培訓(xùn)、考核、擢升和獎(jiǎng)懲制度。

　　【創(chuàng)新突擊】

　　1、模式創(chuàng)新化

　　近兩年，健身行業(yè)開始出現(xiàn)一批“小而美”的新型零售化健身品牌。眾多運(yùn)動(dòng)健身APP和硬件設(shè)備品牌也紛紛涌現(xiàn)，它們通過便捷化、功能化、分眾化的特點(diǎn)，吸引著新一代年輕消費(fèi)者，讓健身變得更大眾化。

　　2、大數(shù)據(jù)技術(shù)

　　由于傳統(tǒng)健身房的服務(wù)半徑在3公里左右，所以位置的選擇甚至有可能決定著門店的生死。運(yùn)用現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)資源，通過微信公眾號(hào)、小程序，宣傳自身優(yōu)勢(shì)，用戶可直接看到每天的課程內(nèi)容，根據(jù)自己的需要去完成相應(yīng)課程的預(yù)約。且健身房也可以依托平臺(tái)做到每一個(gè)顧客的來(lái)源渠道可追溯，弄清楚每個(gè)渠道獲取消費(fèi)者數(shù)量的占比，從而針對(duì)不同平臺(tái)投入相應(yīng)的資源。

　　3、課程多樣性

　　新興健身房要做到的是提供多樣化的課程，讓用戶有更多的選擇。與此同時(shí)，也要有與別人家差異化的課程。根據(jù)用戶數(shù)據(jù)，以及反饋意見，在自研課方面進(jìn)一步完善，體現(xiàn)在動(dòng)作庫(kù)、音樂等方面，從而加強(qiáng)用戶課程體驗(yàn)。除了常規(guī)的課程外，健身房還應(yīng)根據(jù)用戶的個(gè)性化需求，針對(duì)性的設(shè)計(jì)出相應(yīng)的課程。

　　4、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

　　與多家權(quán)威機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，挖掘和培養(yǎng)出有運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)，且愿意從事教練行業(yè)的應(yīng)聘者。建議每周聘請(qǐng)來(lái)自內(nèi)外部各方面的專家對(duì)教練進(jìn)行全方位培訓(xùn)，從職業(yè)技能、到外形打造，以及英語(yǔ)等綜合素質(zhì)的方方面面進(jìn)行提高。除了全職的招聘外，打造一個(gè)開放的平臺(tái)，吸引更多有經(jīng)驗(yàn)的教練兼職，也是解決教練資源不足的一個(gè)有效方法。

　　庫(kù)控專注于為集團(tuán)性公司和合資企業(yè)做MRO整包業(yè)務(wù)，常備單品數(shù)量眾多，種類齊全，深入行業(yè)十幾年，有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)閺V大采購(gòu)人以更低的消費(fèi)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　文章來(lái)源：311供應(yīng)鏈研究院