在采購管理中，針對間接物料的采購，會有一部分企業(yè)與供應(yīng)商進行VMI合作。VMI，是以獲得最低成本為目的，通過供應(yīng)商管理庫存，來間接提高企業(yè)利潤空間。這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的采購庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場變化的要求。在間接物料的采購管理中，它不僅可以在采購環(huán)節(jié)降低用戶的庫存，降低成本，還可以更好的實現(xiàn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，從而收獲更大的效益，實現(xiàn)雙方的共贏。也正是因為VMI有很多的優(yōu)點益處，所以正在被越來越多的企業(yè)重視。

在實施VMI的采購合作關(guān)系中，供應(yīng)商根據(jù)用戶的需求做出更有效的間接物料采購計劃安排，進行采購入庫，并進行后期的庫存管理。在這個合作關(guān)系中，供應(yīng)商是這部分庫存的擁有者，這就使得用戶企業(yè)實現(xiàn)了零庫存，從而可以更好的進行資金周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)，減少了庫存積壓的風(fēng)險。同時，VMI也使得用戶公司省去了多余的人員安排和不必要的倉庫管控步驟。

當(dāng)然，在VMI的實施過程中供應(yīng)商和用戶公司也需要處理好雙方之間的關(guān)系。首先就是雙方之間要相互信任，因為信任是合作能夠達成的前提。這種信任就包括了用戶公司要信任供應(yīng)商，不過多干預(yù)供應(yīng)商對貨物的監(jiān)管，同時供應(yīng)商也要做好自己的相關(guān)工作，讓用戶公司信任他們不僅能夠為之采購供貨，也能夠管理好相應(yīng)的庫存。其次，要保障數(shù)據(jù)傳遞的及時性和準確性，就要采用先進的信息技術(shù)。只有數(shù)據(jù)得到及時有效的傳遞，才能保證供應(yīng)商能夠正確的制定采購計劃，生產(chǎn)得到有序的運行。最后，就是要明確庫存歸誰所有。這樣就能夠確定采購計劃由誰制定，貨物由誰負責(zé)。在VMI采購合作關(guān)系中，貨物歸供應(yīng)商所有，這樣不僅減少了用戶公司的庫存和資金占用，同時使得供應(yīng)商的責(zé)任增大，機會成本增加，就能夠促使其更好的管理貨物，跟蹤貨物的使用和去向，從而間接優(yōu)化用戶公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

目前，我公司正在和數(shù)十家大型企業(yè)開展間接物料的VMI合作。我們有引進自美國的crib master系統(tǒng)和自主研發(fā)的CBS系統(tǒng)，兩大系統(tǒng)保駕護航，以確?？蛻粜畔鬟f的及時性和準確性。同時，我們與合作公司采取貨款月結(jié)，也省去了頻繁的對賬和報銷。我們的VMI合作使得用戶公司間接物料的采購流程得到優(yōu)化，為客戶實現(xiàn)了零庫存，也釋放了庫存資金壓力，減少人力成本，從而從多方面實現(xiàn)了降本增效的目的。