改革開放幾十年來，國內(nèi)的工業(yè)持續(xù)蓬勃的發(fā)展。但是無論是根據(jù)我國的資產(chǎn)30-40年的周期還是現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)大多數(shù)都面臨著一個(gè)困難，企業(yè)的備品備件以及維修件的采購、使用問題。

許多企業(yè)的生產(chǎn)線的生命周期已經(jīng)過了一半或者更多，那么設(shè)備的維修件都面臨著冷門以及渠道窄小，許多企業(yè)的備品備件不得不從國外進(jìn)口，有時(shí)因?yàn)樵O(shè)備使用時(shí)間較長，原廠的備件或者維修件都難以得到供應(yīng)。

庫控依托于強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，具有廣泛的歐美采購結(jié)構(gòu)，與多家企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，可以為客戶完美解決各類需求，提供價(jià)格合理的物料，幫助企業(yè)解決本地、進(jìn)口物料的采購、報(bào)關(guān)流程。與企業(yè)溝通，幫助企業(yè)建立完整的備品備件以及維修件的預(yù)測(cè)、預(yù)警體系，保證企業(yè)備品備件的庫存。面對(duì)采購困難的物料，我們將會(huì)積極與企業(yè)進(jìn)行溝通，全方面分析，迅速反饋相關(guān)情況，保證企業(yè)的生產(chǎn)以及維修周期。庫控通過以下4點(diǎn)幫助企業(yè)解決備品備件方式：

1、建立清晰的備品備件倉庫機(jī)制方案

   什么時(shí)候建立倉儲(chǔ)，什么不需要倉儲(chǔ)，這對(duì)于每個(gè)工廠、供應(yīng)商、尤其對(duì)于本著對(duì)企業(yè)進(jìn)行負(fù)責(zé)的態(tài)度的庫控都是一個(gè)大問題，庫控通過進(jìn)行與企業(yè)的溝通，對(duì)自身發(fā)問，建立起了備品備件倉儲(chǔ)機(jī)制。期間我們會(huì)與企業(yè)溝通，自身考慮一些問題來完善該機(jī)制，問題一般有：1、這個(gè)物料在6個(gè)月內(nèi)會(huì)用到還是一年之內(nèi)會(huì)用到？2、我們可不可以用其他的物料進(jìn)行替代？3、我們可不可以對(duì)備品備件做一個(gè)長期的有預(yù)警的預(yù)測(cè)？4、在提出物料需求的時(shí)候有多長的反應(yīng)時(shí)間？5、這是一個(gè)生產(chǎn)維護(hù)用物料還是項(xiàng)目需求？6、這個(gè)物料是否必須需要？

2、建立清晰的備品備件倉儲(chǔ)機(jī)制

通過方案，便可以有理有據(jù)的從備品備件中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并作出調(diào)整，我們可以通過一系列的解決配套機(jī)制解決問題，或者通過一些自動(dòng)計(jì)算工具解決問題。通過嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，倉儲(chǔ)機(jī)制將會(huì)在短時(shí)間內(nèi)徹底適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)需求。

3、建立緊急物料解決方案

在備品備件方面，不管是因?yàn)槠髽I(yè)與庫控做出了錯(cuò)誤的預(yù)測(cè)或者是因?yàn)楣?yīng)鏈問題（比如采購、運(yùn)輸、中途損壞）等問題的出現(xiàn)，都會(huì)出現(xiàn)企業(yè)需要緊急采購的需求，針對(duì)這種情況，庫控對(duì)于企業(yè)已有采購過的物料進(jìn)行整理形成電子目錄，出現(xiàn)問題可以直接找到原始供應(yīng)商進(jìn)行緊急采購，對(duì)于企業(yè)的突發(fā)狀況，庫控?fù)碛腥虿少徺Y源以及自身的專家，可以通過兩種辦法解決:1、尋找企業(yè)可以替換的材料，先行滿足企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)的需求，再進(jìn)行補(bǔ)充以及問題的尋源查看，徹底解決問題。2、通過供應(yīng)鏈全球采購，幫助企業(yè)進(jìn)行采購。

4、重新審視備品備件機(jī)制及方案

通過與企業(yè)的合作，在雙方建立了有效的溝通下，庫控將會(huì)根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀以及承接的備品備件出現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)以及缺點(diǎn)進(jìn)行審視，再次修改企業(yè)備品備件機(jī)制，期間可能會(huì)全面的幫助企業(yè)進(jìn)行整合，可能提出的問題有：1、這些物料的標(biāo)準(zhǔn)以及要求是機(jī)器的要求還是生產(chǎn)性要求？2、生產(chǎn)線缺失重要零件將會(huì)停產(chǎn)，那么這些零件會(huì)有哪些？3、通過與采購、生產(chǎn)部門相溝通，解決企業(yè)備品備件的問題。

 一全球著名集團(tuán)公司在設(shè)備維護(hù)與配件供應(yīng)方面一直存在問題，尤其在收購又一全球集團(tuán)后，在中國的工廠已超過40家以上。問題日益嚴(yán)重，在了解到庫控在設(shè)備管理，備品備件采購方面的能力與實(shí)際應(yīng)用后，首先在中國北方一工廠進(jìn)行試點(diǎn)。庫控幫助該企業(yè)完美的解決了問題，庫控通過完備的供應(yīng)鏈采購專家，智能的緊急響應(yīng)系統(tǒng)，不但解決了企業(yè)間接物料的管理采購問題，而且解決了該企業(yè)的備品備件采購問題。通過考核，企業(yè)對(duì)于庫控的工作給予高度的評(píng)價(jià)，并且計(jì)劃庫控承接研究中心的備品備件采購以及總部的日常采購。

庫控后臺(tái)有著完善的管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)進(jìn)行定制化服務(wù)，為企業(yè)定制符合企業(yè)的解決方案。企業(yè)的備品備件，不能說不。